泰康人寿自主创新 让保险业务跨越发展

　高速发展的背后风险和挑战接踵而至。2005年上半年，泰康人寿9年发展历程中第一次遇到业务负增长的严峻挑战。面对困境，2005年7月1日零点26分，全体泰康人发出振奋人心的“零点宣言”：“弘扬泰康以人为本的企业文化；发扬泰康人敢打敢拼不畏艰辛的创业精神；发扬泰康人爱司敬业的职业经理人精神；发扬泰康人战无不胜的团队精神！”在零点精神的指引下，2005年下半年泰康的业务迅速扭转局面，突破困境，实现正增长。

　　2006年到2009年是泰康人寿的超常规跨越式发展期。乘着保险业“国十条”颁布的东风，泰康人寿牢牢抓住资本市场回暖、全民理财时代到来和农村市场兴起的历史机遇，确定了“组织发展、县域保险和机构建设”的核心业务战略。从2006年到2009年，三年时间泰康人寿的总保费收入从200亿元平台增长至600亿元平台，核心经营指标全部翻番，再造了一个泰康。这三年，泰康业务除了快速发展，更在规模、效益和风险三者间不断调整，最终实现了三者的全面平衡。

　　2009年至2013年是泰康人寿的深耕寿险产业链期。2010年，泰康提出公司核心战略“大个险战略”：“以价值为导向，以营销为核心，发展大个险，建设大分公司”。从此，泰康人寿的保险业务走上了以价值为核心的康庄大道。2012年4月，泰康推出首个衔接养老社区的保险计划——“幸福有约终身养老计划”；同年6月，泰康养老社区旗舰店北京“燕园”破土动工，陈东升董事长一直梦想和追逐的泰康“苹果”瓜熟蒂落。

　　2014年至今，泰康已迈向创新型保险金融服务集团。泰康的业务领域越拓越宽——泰康人寿成功申请基金销售牌照，泰康资产成功获批公募基金牌照，泰康在线财产险子公司和泰康健康管理子公司相继成立，新的业务线和新的子公司不断向其核心寿险业务赋予新的外延和内涵。如何整合集团资源，为保险业务注入新的活力和发展动力，已成为这一时段以及未来相当长一段时间内泰康人寿要回答的问题。截至目前，泰康的保险业务已确立了以核心寿险业务为主体，以养老金业务、财产险业务、资管业务、养老社区业务、健康管理业务为依托的全新业务体系，满足人们的全方位保险需求和财富管理需求。

　　自主创新 保险业务跨越发展

　　泰康人寿对创新有一个非常新颖的说法——“创新就是率先模仿”。拿陈东升董事长的话来说，就是先要“找最好的葫芦画最好的瓢”，找最优秀的榜样来模仿，少走弯路，发挥“后发优势”，最终实现“自主创新”。在泰康二十年跨越式快速发展的历程中，自主创新起到了非常关键的作用，已有多次令全行业瞩目的创新之举。