新华保险20年：加快转型发展 回归保险本原

自从保险资金可投资领域放开开始，保险行业保费规模和总资产规模都呈一年上一个台阶的增长趋势。但同时，存续期短且许诺收益高的保险产品成为许多保险公司花大力气推行的业务类型，也一定程度上成为市场共识——竞争面前，不管是市场领先者还是市场新入者都不能免俗，新华保险也不例外，这也能一定程度上解释新华保险在2014年和2015年业务发展出现明显转变的原因。因此，在2015年年报的《董事长致股东函》中，万峰便以《恪守初心，回归本原》为题，在保持业务持续稳定增长的基础上进一步优化业务结构。在2016年，万峰指出着力点有三个：一是期交业务的增长，特别是十年期及以上业务的增长，为此新华保险在2016年的考核指标中首次纳入了期交业务量化目标；二是保障型产品占比的持续提升；三是要加强成本管理以实现增收节支。

　　新华保险一名高管告诉记者，公司过去的20年可以说是“做大规模”的成长阶段，而在未来则应该是“做强价值”的成熟阶段。其实，自从1996年9月6日新华保险正式成立开始，在业务方面一直保持快速扩展，20年的时间内，新华保险的年度保费收入从1996年的2.6亿元增长到2015年的1118亿元，资产规模也从1996年的7.7亿元跃升至2015年的6845亿元。此外，在分支机构开设方面，2000年新华保险在全国便有了4家分公司，这一数字在一年后增加到10家，而在2002年，新华保险在全国各地的分公司数量达到了29家。目前，新华保险已经拥有各级机构1700家，客户总量2700万，员工队伍30万人，在中国保险市场发展的相当一段时间内，相对于传统体制下稳重且偏保守的发展方式，新华保险作为首批股份制企业，成为市场竞争中的一抹亮色。

　　接下来需要的是时间和耐力了。如果说，已经走过的20年重在“量”之积累，那么未来的时间，“质”将是新华保险在市场竞争中的核心追求。曾经历过突飞猛进、规模飞涨的岁月的新华保险，对于价值的潜心追求，是彻悟后远眺未来，还是谙熟规律者在回归本原执着前行，人们拭目以待。