泰康人寿押宝医养模式 护理人才短缺

“与地产公司相比，寿险公司投资养老产业具有可用资金规模大、资金可使用周期长、业务与客户有天然的联系、可以构筑较长的产业链条、可以提供更好的服务与支持等优势。但保险公司参与养老产业也面临专业人才缺口、盈利模式模糊等‘行业痛点’，即便实力雄厚的大型险企大多数仍处于跑马圈地的‘尝试阶段’，如何‘下口’和消化仍有较长的路要走。”华夏人寿战略发展部总经理梁树春对记者表示。

　　根据梁树春介绍，目前国内保险机构参与的养老模式主要有以房养老、居家养老、社区养老及类商业地产投资。但因我国养老产业尚处于发展初期，而该产业投资周期较长，尚无成功模式可以借鉴。

　　根据梁树春介绍，更多险企采取的是社区养老模式，典型的模式有两种：一种是公寓型养老，以太保、新华为代表，面向中高端客户，不自建房屋，而是通过租赁、改造方式达成，医疗等服务项目多以合作方式解决；另外一种就是泰康人寿、中国人寿、合众人寿等为主的重资产机构型养老社区模式。而平安则以平安不动产为依托，模式更类似于地产公司所做的养老地产。

　　目前来看，虽然多数险企都在做养老社区，模式上也有细微差别，但都远未进入盈利期，尤其如泰康、合众等所走路线，耗资巨大，中小公司不具备可复制性。

　　“泰康的模式也很难说清晰，国内目前不确定性太大，期限太长，且没有成功的先例，只能说在摸索中，或许是一种模式。”一位大型养老公司管理层人士对记者表示。

　　梁树春对记者表示，泰康模式与台湾的长庚养生文化村模式相近，台塑集团创办人，被誉为台湾的“经营之神”的王永庆，用二十多年时间在长庚纪念医院体系内打造了健康老人理想的“老人社区”。至今只能维持日常运营，硬件投入费用尚未收回。梁树春对记者表示，长庚养生文化村保持收支基本平衡的两个条件是：一，机构里面有大量的义工，为养老社区节省了很大一笔人力成本，而这在大陆比较少见；二，王永庆最初投资固定资产的折旧都未计算在内。

　　“医疗与养老受政府公共政策影响非常大，甚至可以说是政策主导，不是保险公司可以掌控的，泰康人寿的模式最终结果还不确定。”一位不愿署名的养老业人士对记者表示。

　　国寿养老销售支持部副总经理张绍白则认为，从大趋势看，养老产业前景广阔是确定的，所以大家都在做，并且模式必定会不断清晰和丰富起来。