抗癌公社怎么样？抗癌公社是公益还是商业？

　　此外，核保、核赔以及收款、拨款的问题，也足够让抗癌公社越来越“重”。如果按这些职能分别设立部门，抗癌公社将越来越接近于一家保险公司，抗癌公社不得不面临更大的成本压力。

　　困扰抗癌公社的最大问题是，抗癌公社虽是一个互助组织，但做的毕竟是与保险有关的事情，很容易被界定为“无牌经营”。为此，张马丁正筹划发起成立一家相互保险公司。

　　公益还是商业？

　　张马丁也不确定抗癌公社所做的事情，到底算不算时下热门的“共享经济”，但是他已尝到互联网共享经济的好处。一年前，抗癌公社拿到了天使轮投资，估值400万美金。

　　和互联网大潮的起落相仿，互联网保险也有潮退时。入秋以来，张马丁身边一些创业的朋友谈好的融资被暂缓了，有的甚至连签好的合约也不执行了。

　　抗癌公社的工作也并非一帆风顺。“公益投资人说我们是商业项目，商业投资人说我们是公益项目。”到底是公益还是商业？张马丁认为是商业，但市场并不认。谈了十几家投资人，结果都不理想。

　　为了解决定位问题，抗癌公社希望尽快拿到保监会相互保险牌照。但是现在，保监会仅仅发了一张农业相互保险牌照。而且，同一批申请相互保险牌照的，还有九鼎投资等。

　　盈利模式是另一大痛点。多数天使投资人见到他们第一句话都问：盈利模式怎样？

　　张马丁通常老实回答：抗癌公社的盈利模式还未出现，而要实现盈利，可能有两个方向，一是和保险公司或有牌照的保险经纪公司合作，作为保险公司的获客渠道，为客户定制产品，目前已有四五家保险公司在谈，第一期定制产品即将上线；二是通过医疗健康增值服务的收费方式获得利润。

　　逐步调整

　　与保险公司合作，似乎是最畅通的道路。抗癌公社23万社员都是有着极强风险意识的人，对保险认知度较高，是保险公司尤其是健康险公司的准客户。

　　10月中旬，抗癌公社发布第一款私人定制产品，口号是“榨干保险公司”，快速获得1500人认购，用非常便宜的价格与合作的保险公司进行团险定制。这一合作模式今后将会继续推广。

　　创业路上，问题仍在不断出现。张马丁认为，很多事情不可能等想明白了再做，得边做边调整。

　　比如，不久前保监会出台《关于“互助计划”等类保险活动的风险提示》。在张马丁看来，其中提示的风险，抗癌公社已早有安排，文件的出台反而是对抗癌公社某些方面的肯定。

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