泰康稳健经营20年 努力打造百年老店基石

泰康人寿风险管理部负责人介绍，“泰康的特色之一就是风险管理文化，自上而下的全面风险管理理念贯穿于管理层及普通员工的血液中，并通过三道防线将风险管理贯穿于日常经营的始终，风险管理与业务及实际经营结合得越发紧密。100％电话回访制度正是泰康在日常经营中防控风险、全员参与风险管理的一个典型例证。一线经营职能部门和基层员工作为是风险管理的第一道防线，在各自不同的岗位上通过日常风险管理为公司创造着价值。”

　　第二道防线是管理层，风险管理委员会、首席风险官、风险管理部以及内控合规部，通过制定政策和制度，指导风险管理与业务规划和日常管理活动。在泰康人寿，每个人都对风险管理都负有一定的责任，首席执行官负有首要责任，首席风险官、首席财务官等高管负有非常关键的责任，其他管理者也都遵守企业的风险管理理念并在各自的责任范围内去管理风险。

　　第三道防线是董事会审计与风险管理委员会和稽核监察部，其站在独立的角度去评估风险管理体系运行情况和运行效果。泰康人寿副总裁兼董事会秘书邱希淳举了一个例子，“在提出价值转型后，业务部门为维持销售渠道希望多卖几百亿的规模型银行保险产品，有的独立董事就认为这与公司已经确定的价值经营思路不符，坚持投反对票。这就是泰康的独立董事，非常专业，非常非常认真。”

　　三道防线的建立，确保了经营管理的合法合规，确保了单一和累积风险均低于可接受水平，也确保了泰康人寿的健康持续发展。严格的机制与体制保障，使风险管理逐渐成为了泰康人的习惯，融入了泰康的基因。如今，风险文化已经与制度文化、诚信文化、执行文化和绩效文化一道，共同构成了泰康人寿的“五大文化”，成为泰康的价值取向。

　　保险公司一定要给人“保险”的形象

　　“制约保险业发展的最大障碍是资金运用，推动保险业发展的核心命题也是资金运用，资本战略是头等大事。”随着保险资金运用政策的推进，资产负债匹配越来越受到高度重视，资产负债管理水平对保险公司经营至关重要。

　　陈东升称，作为一个管理着近万亿资产的金融机构，如何实现资产配置的安全性、流动性和盈利性三者的均衡，识别其中隐含的风险是保险公司风险管理的重大课题。

　　数据显示，2015年末，泰康人寿一般账户投资组合中，80%以上为固定收益类投资，泰康人寿在深入研究市场的基础上，通过权益投资和另类投资分散风险和获取超额收益。在利率下行、权益市场剧烈波动的环境下，泰康人寿并没有激进地参与到举牌上市公司的热潮中，没有大规模发行高成本的短期产品进行长线投资，始终保持资产负债匹配的健康。