泰康稳健经营20年 努力打造百年老店基石

　　保险企业经营的就是风险

　　从开业之初的6亿元注册资本，成长为一家管理着超9000亿元资产的大型保险金融服务集团，业务拓展到保险、资管、医养三大领域，泰康经历了一个从无到有、从小到大的历程。

　　“客户对于保险公司信誉的选择，永远放在第一位。保险企业关系着千千万万个家庭，作为一个信用最大化的行业，寿险企业经营的是客户的风险，说到底是经营着客户对一家寿险企业的信任。我们在成立之初就明确建立起完善的风险管理体系。”陈东升介绍说。

　　1998年，泰康率先采用国际惯例进行信用评级；2000年，以海外募股为契机，泰康建立起了由股东大会、董事会、监事会和管理委员会构成的国际化的公司治理结构；2001年，泰康在业内首家引入旨在深化风险控制体系的独立董事制度并获得AAA-的高信用评级；2004年，泰康成为国内首家全系统全面通过ISO9001：2000认证的金融企业；2005年，泰康根据国际化的管理理念，成为首家设立风险管理部的保险企业，同年在业内率先引入经济资本模型进行风险量化；2007年，泰康率先在国内保险公司中建立随机资产负债管理模型。

　　2008年，美国次贷危机引发全球金融海啸。雷曼兄弟等一连串金融寡头的破产，使经历危机的人们对于金融风险有了刻骨铭心的认识与反思。

　　“第一类风险就是偿付能力风险。我们必须保持偿付能力，完全履行保险合同，才能赢得客户。第二类是资产负债匹配和产品风险。如果资产负债管理失衡，资产变现能力较差，可能导致现金支付能力不足，引发客户大规模退保，产生资金风险。而与产品相关的风险，则涵盖了从定价不当、金融市场的波动性到合规与声誉风险等各类风险，而且产品越复杂风险越突出。第三类是经营风险。经营风险在业务方面表现为销售误导和代理手续费问题，在财务方面表现为非法挪用和侵占费用。”陈东升对保险公司三个层面的风险有着清醒的认知，在他看来办金融企业与办实业不同，做每一个决策、办每一件事更加如履薄冰。