泰康人寿20年：攀登行业巅峰

2011年5月4日，刘大为入职泰康人寿助理总裁兼CTO时，大数据、云计算还只是个名词，保险业的电子化也才刚刚开始。现在这些名词已经在泰康落地，成为支撑业务和管理的很重要的平台。

　　目前，泰康100%的投保在互联网上完成，其中76%的投保在移动互联网上完成，率先完成移动互联网的布局，这在业内非常领先。

　　“这几年，新的技术不断引进，旧的技术面临更替。”刘大为说，智能手机普及之后，每个人都成为系统需求的提出者，体验变得十分重要。这几年泰康在相关技术方面的投入持续增长，2016年有近200个项目在同时规划和建设中。

　　陈东升对技术一向很重视。2000年泰康就成立了保险电子商务网站泰康在线，2001年引进了首席信息官。大数据还处于概念阶段时，泰康就提出要成为保险行业第一个产生数据红利的公司。

　　最初泰康在线是以传统寿险为主，2015年11月，泰康在线财产保险股份有限公司拿到了财产险牌照正式开业。从传统到互联网，从寿险到财产险，泰康在线16年积累了大量的经验、技术和人才。

　　——摘自《中国企业家》

　　■对话陈东升

　　企业家的理性来自于哪里？

　　Q:2015年以来，前海人寿等寿险公司表现抢眼，频频在资本市场举牌，泰康为何没有？

　　陈东升：不是泰康没有举牌，而是大部分传统保险公司比如中国人寿、平安都没有举牌。去年举牌的保险公司基本都是平台型公司，跟我们的战略、发展目标、方向都不同。一个人经营金融企业的时间越长，胆子会越小，因为金融就是和风险打交道。泰康这么多年，我们一直秉承稳健第一这个理念，这是金融的属性决定的。

　　Q：泰康确实非常稳健。但是泰康重资产模式进入医养领域，养老产业可能5到8年不能盈利，有人觉得比较冒险。

　　陈东升：很多人可能觉得这个选择不理性。我来告诉你企业家的理性来自于什么？来自于你超前的意识，来自于你坚定的价值观，来自于海量的知识储备。如果只看短期收益，泰康进入医养确实风险比较大。但是，如果看长期，可能不是风险而是机会。

　　Q：泰康创业20年，您有哪些一直坚持的理念？